项目背景

林赛公司（Lindsay Corporation，纽约证券交易所代码：LNN）是一家拥有 50 多年经验的全球农业设备制造领军企业。其在中国内地的全资子公司——天津林赛，专注于生产先进的灌溉设备及相关机械系统。随着公司业务规模的扩大，天津林赛全面启动了系统升级项目以重塑其生产制造流程，旨在实现真正的销售与生产高效协同以及精益化管理。

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面临挑战

该制造企业原有的旧系统因过度二次开发而变得日益低效，严重阻碍了运营现代化的步伐。

• 系统性能退化：老旧的 NAV 系统充斥着冗余代码且流程过于繁琐复杂，严重影响了整体运营效率。
• 人工处理瓶颈：财务团队无法批量更新物料成本，不得不依赖耗时且极易出错的人工处理方式。
• 计划透明度不足：供应链缺乏可视化工具来根据销售预测规划设备需求，增加了物料短缺与停工待料的风险。
• 集团协同存在缺口：总部要求建立统一的管理模式并实现跨区域的数据整合，而现有旧系统无法满足此需求。

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解决方案与实施

天津林赛与 Tectura 瀚资携手合作，顺利完成了向微软 Dynamics 365 Business Central 的技术升级。

• 升级核心 ERP 平台，在延续现有用户习惯的同时大幅降低学习成本与上手难度。
• 部署高级 MRP（物料需求计划）与 MPS（主生产计划）模块，全面实现采购与生产计划的自动化。
• 采用低风险实施方法论，涵盖主数据迁移与双轮仿真模拟测试，保障系统上线平稳无缝切换。

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成果与价值

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通过借助微软 Dynamics 365 Business Central，天津林赛成功重塑了其生产制造运营体系，在无缝满足集团全球数据整合需求的同时，实现了真正的销售与生产高效协同。

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对于依赖老旧系统的制造企业而言，升级至 Business Central 是消除冗余、实现生产计划自动化以及打造精益供应链管理的战略之举。

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