“Dynamics NAV的灵活性、易开发性吸引了我们。”
— 耐克森大中华区IS经理 顾冰

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项目背景

耐克森（Nexans）是一家专注于电气化领域的全球企业，在线缆及相关技术领域拥有超过140年的行业经验，业务覆盖电力传输、电网、建筑及基础设施等应用场景。

耐克森于20世纪80年代进入中国，并于2001年在上海设立大中华区总部。项目启动阶段，公司已在上海、北京和香港设有销售机构，并于2004年在上海外高桥建成高压电缆附件组装工厂，为中国市场提供产品、国际贸易及仓储服务。

随着中国业务和制造规模扩大，耐克森需要建立一套能够连接本地生产运营与集团管理体系的ERP平台。

业务挑战

电线电缆制造涉及铜材等主要原料管理、批次生产、废料处理、成本核算、质量控制和交付管理。随着市场竞争加剧，企业不仅需要提升生产效率，还必须提高对成本、质量、交期和业务变化的控制能力。

耐克森希望进一步开发适合中国市场的产品、提升本地客户服务并缩短交货周期，但原有管理方式难以为不断扩展的生产、销售与物流业务提供充分支持。

主要挑战包括：

• 财务、生产、销售和物流需要在统一系统中协同运行
• 本地ERP需要与集团总部使用的SAP系统集成
• 跨国结算涉及多种货币，需要完善多币种处理能力
• 不同地区员工及业务伙伴需要多语言支持
• 中国财税业务需要与金税系统衔接
• 铜原料、生产批次、购销价差和废料需要针对性管理
• 企业需要缩短交付周期并加强生产成本控制
• 系统必须具备足够的灵活性，适应持续变化的业务需求

为何选择 Microsoft Dynamics NAV

耐克森于2004年7月启动ERP选型，对多套国内外系统进行综合评估。最终选择范围集中在另一套国际ERP产品与Microsoft Dynamics NAV之间。

Microsoft Dynamics NAV在灵活性、扩展性和易开发性方面符合耐克森的需求，并能够覆盖客户、产品配置、销售需求、生产计划、生产控制、采购及库存等业务。

主要选型考虑包括：

• 支持财务、物流和制造一体化管理
• 能够根据线缆行业需求进行功能调整
• 支持与集团总部SAP系统集成
• 提供多币种及多语言管理
• 支持精细的用户及数据访问权限
• 操作方式易于学习和使用
• 能够满足当前业务及未来扩展需求

为何选择Tectura

耐克森不仅重视ERP产品能力，也关注实施合作伙伴对跨国企业、本地业务和制造流程的理解。

Tectura具备ERP实施及跨国企业服务经验，能够将Microsoft Dynamics NAV的标准功能与耐克森在中国的业务需求结合，并提供专业化、本地化的项目支持。

经过产品和实施能力评估，耐克森最终选择与Microsoft及Tectura合作推进ERP项目。

解决方案及推行过程

Tectura根据线缆制造业务的实际需要，为耐克森实施财务、物流和制造三大核心模块，并按照业务基础与实施风险分阶段上线。

2005年3月，财务系统率先投入运行；同年4月，物流系统上线；生产系统作为项目关键环节，在财务和物流流程稳定后继续实施。

整合财务、采购、销售与库存

Microsoft Dynamics NAV将财务核算与采购、销售和库存业务连接起来，使相关部门能够在统一平台上处理业务并共享数据。

通过多币种设置，系统支持应收、应付、银行账目、库存及财务报表中的不同货币业务，为跨国经营和集团结算提供支持。

连接本地ERP与总部SAP

耐克森在中国实施的ERP需要与总部SAP系统协同。项目通过系统集成连接本地生产经营数据与集团管理体系，减少本地业务与总部系统之间的信息割裂。

这一设计既满足了中国业务的本地管理需求，也兼顾了跨国企业对集团数据和管理一致性的要求。

支持中国财税本地化

系统增加了与金税系统连接的数据接口，使耐克森能够将ERP业务与中国财税处理要求衔接。

本地化能力帮助企业在使用集团化管理平台的同时，适应中国市场的财务、税务及业务环境。

满足线缆制造行业需求

除标准财务、物流和制造功能外，Tectura结合耐克森的线缆业务需求进行了针对性配置，覆盖：

• 铜原料管理
• 电缆批次处理
• 采购与销售价差管理
• 生产废料管理

这些功能使ERP能够更加贴近线缆企业的物料、生产和成本管理特点。

提升系统自主调整能力

Microsoft Dynamics NAV具备较强的灵活性，耐克森信息技术团队经过培训后，可以根据具体需求调整字段、表格及功能菜单。

企业因此能够更及时地响应业务变化，降低日常小型调整对外部开发资源的依赖。

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主要成果

通过实施Microsoft Dynamics NAV，耐克森在中国业务中取得了以下改善：

• 建立财务、物流与制造一体化的ERP平台
• 连接采购、销售、库存、生产计划和生产控制
• 支持铜原料、线缆批次、购销价差及废料管理
• 实现本地ERP与集团总部SAP系统集成
• 满足多币种、多语言及中国财税本地化需求
• 提升企业综合管理水平和员工工作效率
• 改善生产成本控制并缩短交货周期
• 增强系统应对未来业务变化的灵活性
• 为向其他工厂推广统一ERP建立实施基础

外高桥工厂成功实施后，耐克森进一步计划将该系统推广至另外两家工厂，以扩大统一管理平台的应用范围。

总结

面对中国业务扩展、市场竞争加剧及集团协同要求，耐克森选择Microsoft Dynamics NAV，并与Tectura及Microsoft合作建立连接财务、物流和制造的ERP平台。

项目采用分阶段实施方式，先后上线财务、物流和生产系统，同时完成与总部SAP的集成，并针对多币种、多语言、金税接口及线缆制造业务进行配置。

新系统帮助耐克森加强生产经营管理、改善成本控制并缩短交货周期，也为后续在更多工厂推广统一ERP奠定了基础。

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